Cześć ochujales?,

napisała do mnie ostatnio Patrycja (pozdrawiam serdecznie, piona!) z ultra ciekawym tematem:

Jeżeli mail jest ucięty, kliknij na dole w "pokaż całą wiadomość". Dotyczy głównie Gmaila.

Zacznijmy od podziału tego problemu na kilka istotnych części.

Problem I: Wydaje mi się, że powinienem/powinnam być midem. 

Rozwiązanie: Przestań myśleć na poziomie junior-mid-senior. Bo co to w ogóle oznacza? Nie istnieje żadna formalna, ustawowo określona instrukcja czy spis wymagań na dany poziom. W jednej firmie junior musi ogarniać dobrze SQL, w innej - nie musi tego nawet senior. W jednej firmie mid musi dobrze poruszać się po AWS, w innej musi to robić junior. W jednej firmie junior zarabia sześć na rękę, w innej tyle dostaje senior (nie zmyśliłem tego). Każda firma inaczej określa poziom "umiejętności" (rozwoju?) i zazwyczaj jest to dostosowane do strategii operacyjnej firmy. Inaczej będzie w Asseco, inaczej w OLX, a jeszcze inaczej w <wstaw tu dowolną firmę krzak>. I nie masz szans się tego dowiedzieć, nie pracując w danej firmie. 

Zacznij więc myśleć na poziomie problemów, które potrafisz rozwiązać. Nawet nie samych umiejętności, a realnych problemów. Nie umiesz SQL. Umiesz skutecznie porównywać tysiące danych z bazy, analizować walidację, testować zabezpieczenia bazy czy backendu czy testować operacje wejścia. Nie potrafisz w Burpa. Potrafisz przechwytywać requesty, manipulować danymi, testować backend, zmieniać punkty wejścia i wyjścia, wstrzykiwać skrypty i testować zabezpieczenia. Nie potrafisz w prawo jazdy. Potrafisz skutecznie przemieszczać się z punktu A do punktu B, niezależnie od odległości, potrafisz przewozić ludzi i zwierzęta, potrafisz skrócić wyzwania transportu o 20%. 

To powyższe skomplikuje nam całą resztę. Ale idźmy dalej. 

Problem II: Jestem zbyt zaawansowany/a na juniora.

Rozwiązanie: Naucz się sprzedawać w postaci rozwiązywania problemów operacyjnych dla firmy. Testujesz frontend, backend, wyciągasz dane z bazy sql/nosql, analizujesz wymagania biznesowe i masz za sobą trzy projekty. Spisz swoje sukcesy (zadowoleni klienci, dotrzymane deadline'y, rozwiązane konflikty, pozytywne feedbacki zespołu, oszczędności kosztów i/lub czasu) i idź z nimi do przełożonego, pokaż mu to wszystko i zadaj pytanie "Interesuje mnie awans na mida, uważam że moje sukcesy przyczyniły się do rozwoju firmy, wskaż mi proszę czego według Ciebie brakuje, aby otrzymać taki awans". Możesz się dowiedzieć, że brakuje Ci asertywności, umiejętności komunikacyjnych, lepszego języka obcego. Lub dowiesz się, że masz rację i w sumie warto porozmawiać o awansie. Jeżeli jednak firma od kwartału unika tematu (w znaczeniu: nie rozmawia, nie proponuje rozwiązań), wiesz co robić. 

Problem III: Mam za mało umiejętności do nowej pracy.

Rozwiązanie: Dlaczego tak uważasz? Czy nie wchodzisz przypadkiem w syndrom oszusta? Rozwój w zapewnianiu jakości nie przebiega liniowo. Możesz być ekspertem w testowaniu API, ale kompletnym nowicjuszem w analizie bezpieczeństwa. To naturalne i normalne - nie musisz być ekspertem we wszystkim, aby przejść na wyższy poziom.

Weź kartkę papieru czy inny notatnik i stwórz matrycę umiejętności. Taką subiektywną. Poniżej znajdziesz przykładową strukturę, ale nie bierz tego 1:1. To tylko luźna sugestia.