Szanowni Państwo,
najnowsza edycja globalnego raportu Human Capital Trends 2026 wskazuje kluczowe momenty przełomowe, przed którymi stoją dziś organizacje, podejmując decyzje dotyczące przyszłości pracy i roli ludzi w coraz bardziej zaawansowanym technologicznie środowisku.
Ubiegłoroczna edycja raportu analizowała napięcia pojawiające się w relacji między pracownikami a organizacjami oraz sposoby ich równoważenia. Tegoroczne wnioski wskazują jednak wyraźnie, że to, co jeszcze niedawno wymagało balansowania między różnymi oczekiwaniami, dziś coraz częściej staje się momentem wymagającym podjęcia jednoznacznych decyzji.
Raport Human Capital Trends 2026 wskazuje kluczowe momenty przełomowe, przed którymi stoją współczesne organizacje:
- od modelu humans + machines do humans × machines – czyli nowej jakości współpracy ludzi i technologii,
- od koncentracji na efektywności kosztowej do budowania trwałej wartości,
- od statycznych planów do dynamicznego zarządzania działaniami i kompetencjami.
Najważniejsze wnioski z badania:
- Zdolność adaptacji nową przewagą w zarządzaniu zmianą: Większość liderów (85%) wskazuje, że kluczowe jest budowanie zdolności organizacji i pracowników do adaptacji w tempie wymaganym przez dzisiejsze realia. Jednocześnie jedynie 7% deklaruje, że ich organizacja przoduje w zakresie wspierania ciągłego rozwoju i dostosowywania się pracowników.
- Projektowanie pracy warunkiem zwrotu z inwestycji w AI: Organizacje, które przeprojektowują pracę w celu maksymalizacji synergii człowieka i sztucznej inteligencji, zyskują przewagę. Jednak tylko 6% liderów ocenia, że ich organizacja robi realne postępy w projektowaniu interakcji człowiek–AI.
- AI wyzwaniem dla kultury organizacyjnej: Transformacja oparta na sztucznej inteligencji skłania liderów do ponownego przemyślenia kultury pracy. 65% organizacji uważa, że w związku z rozwojem AI ich kultura organizacyjna wymaga istotnych zmian.
Z poważaniem,
Zespół Deloitte |
